谢邱安仪依稀记得2008年5月9日法院最终判决下来的时候，自己当时的心情。丈夫谢达峰和公公谢瑞麟分别被判入狱3年和5年半，其他3名公司高管相继获罪。这场始自2005年的谢瑞麟非法回扣案终于尘埃落定，虽然早有心理准备，但是当看到实实在在判决结果的时候，还是让她无法接受。她的丈夫和公公都失去了人身自由，撇下一个停牌两年的公司。

　　“我不能哭，我要快快站起来，想办法。我如果不开心，在家流泪，完全没有作用，要给大家信心。”在这之前担任谢瑞麟副主席的谢邱安仪只能代夫出征，这位时年37岁的女人，成为谢瑞麟第三位掌门人。此时，谢瑞麟已经因为官司停牌两年多。谢邱安仪担任主席之后的首要任务，就是要让公司复牌。

　　谢邱安仪瘦瘦小小，你很难把她的形象和一个上市公司的主席联系起来。她看起来是那种小鸟依人的女人，锦衣玉食，围着事业成功的丈夫撒撒娇，享受生活，而不是打起精神，去管理一个三起三落、百废待兴的珠宝企业，还要让它复牌。

　　但是她却做到了。一年以后，谢瑞麟成功复牌。她是香港富二代的妻子，接班谢瑞麟一年来，谢瑞麟开始一步步回升。这似乎有点像传统的电视剧情节：一个家族企业，历经30余年，三起三落，最终儿媳代夫出征……

　　又一个香港版《大宅门》里的“二奶奶”，不过相同的是剧情好看，但主角不好当。

　　复牌谢瑞麟

　　2008年6月，谢邱安仪上任没几天，就在谢瑞麟内部开了一个会议，开始商量复牌的事情。就像《大宅门》里的“二奶奶”当年接过百草厅的帅印，第一个盘算的是如何从对手手中赎回百草厅。“一个上市公司不复牌是不行的，因为要给我们的股东一个交代。”谢邱安仪说。

　　没有人能体会她的心情。丈夫、公公入狱，公司重担全部压在她一个人的肩膀上，还要照顾3个孩子。2008年，正值全球性的经济危机，谢邱安仪刚上任不久，在公司股东大会上，很多股东也提出要谢瑞麟尽快复牌，这无疑给刚上任不久的谢邱安仪很大的压力。

　　“成为一个上市公司的主席不是一件简单的事情，困难一定有，但关键是你怎么去看待它。有挑战才会有进步，对待每一件事情，如果你悲观，那么它就全是不好的，但如果你乐观，那一定能看到好的一面。所以，我永远都会欣赏更好的那一面。”也正是这种虑事角度，让谢邱安仪挺过了那段最艰难的日子。

　　当时谢瑞麟还没能看出有成功复牌的迹象，谢邱安仪在压力下最需要做的事情，一是安抚自己的部下，给他们信心；二是调整公司结构，她聘请了公司的独立顾问检察内部监控流程。这不单单是谢邱安仪一个人或者管理层就能做到的，要靠所有的同事一起努力与协作。

　　要说服所有员工改变原有的工作模式，接受新的管理模式，谢邱安仪觉得这是最大的挑战。好在公司的同事们都非常支持，这让谢邱安仪很感动。

　　谢邱安仪是一个基督徒，当她面临问题与选择的时候，会选择祷告，静下来之后再去做反应。“立即去反应的话，很多时候不是最好的决定；要静下来，慢慢去想清楚整个事情，站在中间的立场去对待，那样你就不会失去平衡。”

　　公司开始多次和香港联交所的人见面沟通与交涉，终于在2009年6月，香港联交所同意了谢瑞麟复牌的申请。得知可以复牌的那天，碰巧是一个星期天。谢邱安仪说，她只记得自己当时非常开心，但并没有去庆祝，“我只是觉得复牌了，对股东和同事们都是一个交代，也可以恢复他们的信心。”被通知可以复牌之后，公司要在上班后第一时间做公报，她当时就一直在忙碌，但内心特别满足和开心。

　　6月15日，开盘第一日，谢瑞麟股价由3年多前停牌时的0.81港元，一跃上涨至2.98港元，涨幅近3倍。

　　刚刚接任这个主席职位的时候，她立志要做好这家公司，要尽快帮它恢复正常，现在她真的做到了。

　　新谢瑞麟

　　2002年，谢邱安仪进入谢瑞麟的管理层，在此之前，这位波士顿大学计算机专业的毕业生在好几家香港IT公司做过管理。她说自己之所以加入谢瑞麟，是因为看丈夫做得太辛苦。“我丈夫也是从外国读书回来的，也是很有新思维的人，他也想把自己学到的很多外国的系统做法带到香港，带到公司去运行。但是，那个时候因为公司里面还有很多旧的同事，他们并不能接受新的思维。我的丈夫遇到很多困难，我需要支援他，因为我们有着共同的理想与抱负，希望能实现并且做得更好。”

　　在刚刚加入谢瑞麟的时候，谢邱安仪也有诸多的不适应。与之前所在的行业相比，她发现这个行业比她想象的要保守和传统，她决定借鉴国外大公司管理的新模式与新理念，来经营这个比较传统的工业，让品牌更加充满活力。

　　“早期的谢瑞麟工作方法有些古老，当时一直想让公司更加现代化，为了进步，一定要做很多内部的改善。”

　　从2003年底开始，谢瑞麟就计划进行公司内部调整，这是一个非常大的项目，一直到2008年终才完成。

　　而这一点也正是她的丈夫谢达峰和公公谢瑞麟的矛盾所在。很早的时候，就有媒体报道，谢达峰执掌公司帅印之后，对公司进行了诸多改革，首先是在沿用37年的老名字“谢瑞麟”的前面增加英文名字“TSL”。

　　另一方面，父子二人在进军内地的方式上也产生了很大的分歧。谢瑞麟主张授权特许经营，在短时间内占据市场，迅速回笼资金。而谢达峰坚决反对，他认为特许经营店在很多方面都难以监督与把控，一旦出事，公司的长远利益不但受损，也阻碍了一个品牌的发展。

　　“我觉得两者各有利弊。上一代的人打拼江山，希望让品牌获得更多价值。而我丈夫是看中品牌的发展，认为只有真正地管理好品牌的品质，才能让它得到长远的发展。他们只是处在事业发展的不同时期，站在不同立场与角度去考虑，但目标是一样的，就是让谢瑞麟发展得更好。”虽然这样说，但谢邱安仪还是更支持丈夫的做法，“我们深知一个品牌管理的重要性。它不仅仅是加速市场发展，更需要稳中求胜，在很多方面都不断加强与完善。我们不光是给客人最美的东西，更要提供最好的服务，这样顾客才会买得开心。这对公司永远是第一位的，品牌的价值跟货品的品质是最重要的。”

　　2004年，谢瑞麟推出了全新的年轻品牌谢瑞麟，以满足新一代年轻人对于珠宝首饰的追求。于是在深圳开设首间以爵士乐为主题的专卖店，先后于北京、上海、深圳等大中城市开设了18家同名的首饰专卖店。这完全是和谢瑞麟时代不同的打法。

　　10年前，香港也曾经面临富二代接班的问题，李嘉诚、周大福、长江实业都已经顺利做到了。谢邱安仪说，谢瑞麟如今也顺利接班，重新复牌之后，谢瑞麟要翻开新的一页。

　　这个新的一页确实有着他们这一代的特色。2009年，谢瑞麟为了纪念和庆祝经典卡通形象史努比诞生60周年，精心打造了一尊价值港币2，888，880元的钻石史努比，并且成功缔造了吉尼斯世界纪录，荣获“最昂贵史努比收藏品”的美誉。“打造钻石史努比是我们整个团队极具创意与创新的杰作。现在内地做卡通形象的钻石珠宝饰品不多，我们希望这一次的成功，能为国内市场带来新的冲击。” 

　　记者：谢瑞麟集团曾因为高层的原因发生了一些变化，每天面对关于谢家的各种报道和猜测，那段时间您是怎么度过的？

　　谢邱安仪：面对媒体最多的时候，是在法庭上。不论有多少媒体，我先生都会以笑容去面对。这是我从他身上学到的，没什么不好见人的地方。因为我也是需要面对公众的人物，而且又要做公司的主席，所以，我知道自己必须要去面对。如果没有这个胆量，我怎么可能做一个上市公司的主席？

　　记者：37岁就成为集团的主席，面对的都是年长而且资历很深的企业家，如何服众？

　　谢邱安仪：其实我跟先生认识后，一直都在听他谈这个行业的事情。在2002年，我加入了公司工作，开始直接从事这个行业了。对我来说，这是很重要的经验，让我对公司的整个流程都很了解。我在接任主席之前，已经是公司的执行董事兼副主席。

　　记者：通常一个公司在遇到突变后，一段时期内的销售业绩会受到很大影响，而您接手后业绩却一路上涨，大家很好奇，您有什么秘籍吗？

　　谢邱安仪：呵呵，用爱心去做。我是个基督徒，相信好心才会带来好运。不要想利用捷径，不要做歪的事情，要走正途。在清楚知道自己的宗旨和原则之后，就知道什么该做，什么不该做。做人的方向很重要。

　　记者：很多女孩羡慕并想嫁入名门，对她们来说，这毕竟是一条捷径。您觉得嫁入名门应该具备什么样的素质？婚姻给您带来的最大变化是什么？

　　谢邱安仪：我觉得最重要的，还是你是不是真的爱他，其他物质的东西是会变的。当然，爱情也有可能会变，但更为持久。我觉得做夫妻，最重要的还是爱，如果没有爱，其他的都没有价值。说到嫁入名门需要什么素质，如果你是因为爱来跟这个人结婚的话，就没有什么要刻意准备的。如果没有谢先生的家庭背景，婚姻对我的最大改变就是如何来跟另外一个人相处。但谢先生的家庭有一个家族生意在，这也让我与其他人有一些不同，让我学会怎样去做生意。（鸣谢：本文素材由《创业家》杂志专供）